ABB集團自改革開放之初進入特點的那一刻起，就始終立足于特點，堅持本土化經營與發(fā)展的策略，積極促進本土研發(fā)水平提高和本地人材培養(yǎng)，與合資企業(yè)和共同發(fā)展進步。

30年來，ABB在華發(fā)展的每一項戰(zhàn)略舉措都著眼長遠，準確地踏著改革開放的歷史節(jié)拍：1992年特點“十四大”*次明確提出建設社會主義市場經濟體制，ABB即于當年在廈門建立了在華的*家合資企業(yè)——廈門ABB開關有限公司，合肥ABB變壓器有限公司隨后也在當年建立;1999年特點西部大開發(fā)戰(zhàn)略出爐，ABB隨即成立重慶ABB變壓器有限公司，目前該公司已經成為ABBzui大的變壓器企業(yè);特點在“十一五”規(guī)劃中將自主創(chuàng)新列為主要任務，2005年ABB集團特點研究中心則在北京和上海分別成立。

致力于產品創(chuàng)新的ABB研發(fā)人員正在努力工作	ABB重慶建成zui大變壓器絕緣件制造中心

ABB北亞區(qū)總裁、ABB（特點）有限公司董事長兼總裁柯睿思說：“ABB*堅持貫徹本地化經營戰(zhàn)略，通過不斷加大投資和持續(xù)的技術引進全力支持公司在華企業(yè)的成長，使它們在經營和技術創(chuàng)新方面都保持著地位，帶動了整個的發(fā)展。”改革開放30年，ABB集團根植特點（多圖）,ABB

ABB的本地化戰(zhàn)略幫助企業(yè)自身及時掌握市場趨勢變化、更好地滿足了特點用戶的需求，推動了ABB在華業(yè)務的高速增長。2007年，ABB在華訂單總額和銷售額分別達到41億美元和34億美元，是整個集團在的雙料*。其中，ABB在華銷售的產品中有80%是由ABB的本地企業(yè)制造。同期，ABB通過本地供應商采購的材料和組件產品及過21億美元，提升了本地供應商的產品和經營水平，帶動了整個產業(yè)鏈的共同發(fā)展。

本地化戰(zhàn)略推動了ABB在華企業(yè)實現(xiàn)飛速發(fā)展。在2008年底公布的九屆特點電氣工業(yè)*排行榜上，ABB在特點的26家本地企業(yè)中有10家上榜，這是ABB連續(xù)5年蟬聯(lián)上榜企業(yè)總數(shù)*。ABB的在華企業(yè)中，很多已經成為輸配電、自動化產品域的性基地。比如，廈門ABB開關有限公司是zui大的中壓開關柜和斷路器的制造商之一;重慶ABB變壓器有限公司則是ABB在zui大的變壓器廠，已經贏得了來自澳大利亞等多個國家的海外訂單。如今，ABB在華的產品越來越多地銷售到市場并獲得用戶好評，在走出的同時也提升了“特點制造”的競爭力。

ABB的本地化運作不僅為國內帶來了巨額投資，也帶來了的產品、技術和經營理念，確立了ABB在華企業(yè)在內的技術，并成為的標準制定者，促進了特點經濟的發(fā)展。舉例而言，16年前，ABB的VD4真空斷路器在廈門投產，它的引進規(guī)范了國內真空斷路器的產品結構和外形，提升了全的產品和效率，推動了特點中置柜的發(fā)展。目前，ABB的專家們還在特點標準化委員會12個分會內任職，積極參與特點標準的制訂工作，為相關產業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

從“特點制造”到“特點設計”

經過30年的改革開放，今天，特點已經成為一個“制造大國”，“特點制造”的產品銷往每一個角落，為眾多的國內企業(yè)帶來了利潤與發(fā)展。然而，對于企業(yè)而言，要想真正提升實力，在競爭日趨激烈的市場中立于不敗之地，僅僅依靠“特點制造”是不夠的。時至今日，越來越多的國內企業(yè)開始重視產品的設計與研發(fā)，“特點設計”在特點企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位和價值日益凸顯。

ABB在華各企業(yè)一直高度重視從“特點制造”到“特點設計”的飛越，投身于本地化創(chuàng)新，建立研發(fā)設施、培養(yǎng)本地人才，令本地企業(yè)的設計與研發(fā)能力大大加強，2005年，ABB集團做出戰(zhàn)略性決策，在北京和上海成立了ABB集團特點研究中心，成為ABB研發(fā)團隊的重要組成部分。

機器人是ABB集團在的五大業(yè)務之一，2006年ABB將其機器人業(yè)務總部從美國底特律遷到特點上海。目前，ABB是*一家在特點工業(yè)機器人的企業(yè)，在特點開展了包括制造、研發(fā)、銷售、工程和在內的機器人業(yè)務，于汽車、塑料、金屬加工、鑄造、電子、醫(yī)藥和食品飲料等眾多。

近年來，很多ABB特點本土研發(fā)人員后被派到ABB在德國、瑞典和其他國家的研究中心，接受系統(tǒng)培訓�，F(xiàn)在，特點的研發(fā)人員開始積極參與其他國家的研發(fā)工作，特點本地提供的設計方案被ABB在美國、德國和瑞典等地的客戶陸續(xù)采用。“特點設計”的影響力得到了顯著提升。

ABB始終與客戶、一起合作、推動創(chuàng)新，強調深入聽取客戶的需求和意見。2008年11月，“ABB科技日”活動在京舉辦，ABB集團技術官唐維詩正式介紹了ABB與眾不同的創(chuàng)新性研發(fā)模式，即在新技術研發(fā)的“萌芽期”就開始與客戶密切而廣泛的合作。這不但奠定了ABB新技術在起跑階段的優(yōu)勢，確保公司的研發(fā)活動符合市場和客戶的需求，也為日后新技術的應用鋪平了道路。更為可貴的是，客戶通過與企業(yè)的早期互動參與，自身的創(chuàng)新意識和能力也得到了啟發(fā)與提升。

積極培養(yǎng)本地人才

隨著ABB在華事業(yè)的高速發(fā)展，員工人數(shù)也從1992年的354人迅速發(fā)展到過1.5萬人，其中，99%以上都是特點本地人才。作為企業(yè)，ABB特點公司將員工培訓計劃作為公司人才本土化戰(zhàn)略的一個重要組成部分。為了培養(yǎng)更多合格的本地人才擔任*職務，公司制定了詳細周密的培訓計劃來挖掘與選拔本地員工。

尊重、平等、以人為本是ABB員工對企業(yè)文化的切身感受。來自上的尊重和信任，同事們的相互支持和幫助令員工在適合自身發(fā)展的崗位上能夠充分發(fā)揮潛能。ABB人才本土化戰(zhàn)略得到了公眾的充分認可。在由華信惠悅、《財富》中文雜志和搜狐網共同舉辦的“雇主——特點zui適宜工作的公司”調查中，ABB特點公司名列“公司”之一。

30年來，ABB在投資經營、創(chuàng)新研發(fā)和人才培養(yǎng)等方面的本地化努力已經顯露成效，為其在特點未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。經過30年的改革開放，今天的特點走到了一個新的歷史起點，ABB將與一起，積極應對經濟和環(huán)境發(fā)展的新挑戰(zhàn)，用科技創(chuàng)造一個更加美好的世界。改革開放30年，ABB集團根植特點（多圖）,ABB